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Jul 24, 2023

Entre bastidores, las mujeres en el fútbol ven el escándalo de España como parte de problemas sistémicos

Las secuelas de la final de la Copa Mundial Femenina de este año han planteado cuestiones que muchos conocen desde hace años. El cambio podría ser más lento de lo esperado El uniforme del personal para la Eurocopa 2020 de la UEFA

Las secuelas de la final de la Copa Mundial Femenina de este año han planteado cuestiones que muchos conocen desde hace años. El cambio podría ser más lento de lo esperado

El uniforme del personal para la Eurocopa 2020 de la UEFA (celebrada en 2021 después de que Covid interrumpiera el calendario original) incluía pantalones beige que muchos empleados consideraban: ¿cómo podemos decir esto cortésmente? – ver a través. Según Sally Freedman, directora de marketing y comunicación de la UEFA en ese momento, muchas mujeres del personal optaron por no usar el uniforme completo, abandonando la ropa beige por unos jeans azules más modestos.

En su primer día en jeans, Freedman recuerda que un alto funcionario la animó a usar los pantalones proporcionados por la UEFA al día siguiente. Esta no fue una intervención de la policía de la moda. Según Freedman, el miembro del personal quería "comprobar" personalmente si la ropa era realmente transparente.

"Me reí nerviosamente y continué la conversación", dice Freedman. "Porque estaba cansado. Cansado de las mismas tonterías de siempre. Estas cosas sucedían con mucha regularidad”.

Las secuelas de la victoria de España en la Copa Mundial Femenina de este año han puesto de relieve el sexismo y la misoginia en el sistema futbolístico del país, pero esos problemas son globales.

“La UEFA fue sistémica y me debilitó”, le dice a The Guardian Freedman, quien dejó el organismo rector europeo en 2022. “Una de las razones por las que era tan malo era que estaba tan fuertemente dominado por los hombres en la cima. Yo tenía un rango relativamente alto dentro de la organización y era la única mujer en la sala durante la mayoría de mis reuniones. En el extremo inferior de la organización, el equilibrio de género es de aproximadamente 60-40, pero todavía no es igual”.

Freedman ha detallado su experiencia trabajando en la industria del fútbol en su libro recientemente publicado, Get Your Boobs Out For The Lads. En parte memoria, en parte manifiesto, detalla su tiempo trabajando para la UEFA, la Confederación Asiática de Fútbol, ​​y para el Melbourne City, la franquicia australiana de la A-League del City Football Group.

Como directora de protocolo de la AFC durante la Copa Asiática de 2015, que se celebró en Australia, Freedman recuerda que en ocasiones no pudo hacer su trabajo porque algunos de los invitados "VVIP" de la AFC se negaron a ser recibidos por una mujer en las sedes de los partidos. Trabajando para Melbourne City como jefa de participación de los fanáticos, estaba acompañando a un jugador del primer equipo a un evento posterior al partido cuando él le susurró al oído si quería ver el tamaño de su pene.

En una reunión en la UEFA después de la Eurocopa 2020, otro miembro del personal masculino se jactó de los ingresos por ventas de los puestos de comida durante el torneo. ¿El motivo del aumento de las ventas? “Vendíamos cerveza”, recuerda Freedman que afirmó el gerente. “Entonces, para la Eurocopa 2024 anotemos dos elementos imprescindibles: el alcohol y las mujeres. Entonces será la mejor fiesta de la historia”.

"Una de las razones para escribir el libro fue que no se produjo un incidente aislado", dice Freedman. “Fue sistémico. Cada semana podría tener otra historia. Cada vez que fui lo suficientemente valiente para hablar, no hubo responsabilidad ni castigo. Me sentí como si estuviera hablando con una pared de ladrillos. Esto se parece un poco a lo que estamos viendo ahora con España. La evidencia es clara y obvia. No es necesario el VAR. Si todavía no hay rendición de cuentas ni castigo, ¿cómo va a animar eso a las mujeres a hablar?

El título del libro de Freedman proviene de su experiencia personal como aficionado que siguió a Inglaterra en el Campeonato de Europa de 2004 en Portugal. Al intentar entrar en un bar lleno de gente en Lisboa antes de un partido, un grupo de aficionados ingleses irrumpieron al unísono gritando: "¡Saca tus tetas... saca tus tetas... saca tus tetas para los muchachos!".

Freedman todavía recuerda el incidente en detalle, casi 20 años después. “En cuestión de segundos había pasado de uno o dos tipos a cientos de hombres, cantando ensordecedoramente, apuntándonos y mirándonos simultáneamente”, dice. “Todavía se lo dice comúnmente a las mujeres. Principalmente en Inglaterra, pero también en toda Europa en muchos estadios”.

En Estados Unidos, el tema sigue siendo familiar, si no exactamente el mismo. Según Women In Soccer, una organización de defensa y creación de redes, los comentarios de los miembros identifican un “club de niños y normas culturales en el lugar de trabajo perjudiciales para el avance de las carreras de nuestros miembros en todos los niveles”.

Rachel LaSala, cofundadora y directora general de Women In Soccer, dice que los problemas están generalizados.

“Desde las principales empresas de radiodifusión hasta departamentos deportivos de las universidades, tenemos cientos de miembros que han recurrido a la cadena con la esperanza de encontrar camaradería y soluciones a los problemas generalizados que enfrentan, a menudo provocados por el sexismo o como resultado del mismo”, dice. . "Ya es hora de que esto llegue a su fin".

La victoria de España en la final de la Copa del Mundo en Sydney finalmente proporcionó a los jugadores poder y una plataforma para hablar sobre múltiples temas con orígenes que se remontan a años atrás. En Estados Unidos, obtener poder personal refleja algunos de los obstáculos que enfrentó el equipo femenino estadounidense durante su batalla por la equidad salarial.

“Me revuelve el estómago que los hombres a cargo piensen claramente que pueden hacer lo que quieran y salirse con la suya, pero ahora que los jugadores ganaron la Copa del Mundo tienen una plataforma tan grande para liberar la frustración”. dice Tracy Hamm, entrenadora en jefe del equipo femenino de la Universidad de California, Davis y ex jugadora profesional.

“En Estados Unidos, inicialmente nadie quería darle mucha importancia [a la disputa por la disparidad salarial] porque sentían que eran reemplazables y si no querían jugar entonces ese lugar en la plantilla lo ocuparía alguien que no quisiera jugar. les importaba lo que les pagaban. Estoy seguro de que en muchas otras federaciones nadie quiere que sus voces queden registradas porque no sienten que tienen suficiente poder para proteger su trabajo”.

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Hamm, quien jugó para Atlanta Beat y FC Gold Pride en la efímera liga de fútbol profesional femenina anterior a la NWSL, se encontró con su propio muro al tratar de avanzar en su carrera como entrenadora. Se le negó una exención disponible para ex jugadores profesionales para ingresar al sistema de licencias de la Federación de Fútbol de EE. UU. en un nivel superior porque la USSF afirmó que ella no tenía los tres años requeridos de experiencia como jugadora profesional.

Hamm argumentó que tenía cinco años en el nivel más alto disponibles para que las mujeres jugaran en los EE. UU., y señaló que en ese momento no existía una liga profesional para que las mujeres adquirieran experiencia de juego “profesional”. El USSF se negó a ceder en su requisito kafkiano de que era imposible para muchas mujeres operar en él.

"Los requisitos de exención fueron escritos para hombres", dice Hamm. “No creo que las reglas hayan sido escritas maliciosamente por US Soccer. Fueron escritos porque en ese momento solo existía una liga profesional para hombres. Cuando redactaron los requisitos de exención, no consideraron que las mujeres querrían licencias de entrenadoras profesionales o que estarían alienando o excluyendo profesionalmente a la mitad del grupo demográfico”.

En lugar de discutir con una pared de ladrillos, Hamm decidió rodearla. Solicitó obtener una licencia B de la UEFA y luego una licencia A, organizada por la Asociación de Fútbol de Gales. Su experiencia en Gales quedó plasmada en un cortometraje, Coach, donde sus compañeros de clase incluían al exdelantero del Liverpool Peter Crouch y Mido, el egipcio que jugó en toda Europa con temporadas en Tottenham Hotspur, Ajax y Roma. A pesar de los brazos abiertos de la UEFA, Hamm fue la única mujer que realizó el curso. Incluso la UEFA admite que sólo el 6% de los entrenadores cualificados en toda Europa son mujeres.

"No sé si eso es sistémico, pero no brindamos oportunidades para que las mujeres tengan éxito, no las asesoramos y no mostramos que ser entrenadora es una carrera viable", dice Hamm. “El entrenamiento juvenil y el fútbol juvenil es un club de viejos en muchos sentidos. Creo que a la mayoría de los clubes les encantaría contratar mujeres. Simplemente no hay suficientes mujeres que reciban apoyo para seguir entrenando o aprender. O una vez que ingresan a un club no reciben un ascenso”.

Hamm es optimista en cuanto a que la escena de entrenadores universitarios de EE. UU. pronto verá una afluencia de entrenadoras. Los deportes universitarios en los EE. UU. están controlados por la NCAA y operan fuera del ámbito de la Federación de Fútbol de los Estados Unidos y la FIFA. Como informó anteriormente The Guardian, carece de responsabilidad y es un mundo que avanza lentamente. ¿Qué tan lento? Al igual que la política estadounidense, el cambio generacional en la cima no es una tendencia. Anson Dorrance, de 72 años, entrenador en jefe del equipo femenino de la Universidad de Carolina del Norte, ha ocupado ese puesto desde 1979, incluido un período a tiempo parcial que dirigió al equipo nacional femenino de Estados Unidos hasta el título de la Copa Mundial de 1991.

"En los próximos 10 años habrá una gran afluencia de entrenadoras universitarias", afirma Hamm. “Muchos entrenadores masculinos llevan mucho tiempo en el negocio y se van a retirar. Creo que muchos directores deportivos universitarios quieren mujeres calificadas, pero es cuestión de que adquieran experiencia. Hay tantas asistentes que obtendrán la experiencia que necesitan para tener éxito”.

Según Pip Penman de Women In Soccer, las organizaciones e instituciones industriales deben establecer y, lo que es más importante, hacer cumplir políticas claras en lo que respecta al acoso en el lugar de trabajo.

"Si las políticas se hacen explícitas en la cultura del club, es más probable que los miembros de la comunidad se sientan capacitados para denunciar una violación de la política", dice Penman. “Entonces corresponde a los tomadores de decisiones exigir responsabilidades a las personas o suspender el empleo de cualquiera que amenace el bienestar de su entorno. Los líderes de la industria son responsables de hacer del fútbol un lugar seguro para todos”.

Si bien ve cierto crecimiento en las bases, Freedman es pesimista en cuanto a que el cambio alguna vez provendrá de arriba.

"Tal vez la gente en la cima realmente no cree que haya nada malo", dice. “En lugar de buscar el bien común, todos se preocupan por sí mismos, por su propio trabajo, por su propio pequeño grupo de personas que piensan como ellos. Si lo escondemos debajo de la alfombra quedará olvidado y la semana que viene hablaremos de otra cosa. Creo que eso es lo que pensó la federación española al respecto. Se saldrían con la suya”.